Plano de Negócios
Introdução
O que é
Por que fazer
Primeiros passos
Estrutura
Capa / Sumário
Resumo do Negócio
O Mercado
Público-Alvo
Concorrência
Estratégia de Venda
Organograma
Plano financeiro
Investimento inicial
Resultados
Receitas
Custos
Resultados / Produto
Custos / Mão de obra
Depreciação, Manutenção, Conservação e Seguros
Impostos
Fluxo de Caixa
Balanço Patrimonial
Ponto de equilíbrio
Análise Investimentos
Apresentação
Referências
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Público-Alvo e Concorrência

  • Público-Alvo

Determinar o público-alvo é provavelmente a parte mais importante de seus esforços de marketing.

Você pode fazer um Plano de Negócios, obter o financiamento que necessita etc., mas se você escolher o público-alvo errado o seu futuro é temeroso. Portanto, dê o máximo de cuidado nesta seção do seu Plano: qual é a faixa etária, sexo, tamanho da família, renda e localização geográfica.

Para mercados voltados aos negócios, certifique-se de incluir o tipo do setor, o tamanho da empresa, renda anual e áreas geográficas. Inclua o máximo de informações demográficas e psicográficas extras que puder coletar (hábitos, padrões de gastos, comportamentos de compra, a quais esforços promocionais eles respondem com maior freqüência, etc.).

Descreva uma visão completa do mercado. Quem são os maiores concorrentes? Quais são os pontos fortes e fracos deles? Identifique as diferenças entre suas ofertas de produtos e as deles. Qual é a estrutura de preço dos seus concorrentes? Às vezes, seus fornecedores são boas fontes de informação sobre a concorrência. Visite as instalações, sites e lojas da concorrência. Coloque-se no lugar de seu cliente e examine seu concorrente.

 

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